记者采访的多家民营股份制煤企，都面临着类似的尴尬境况。

华亭煤业集团狠抓生产销售各环节管理，投资新建了一批洗煤厂，可以生产加工出更多更高质量的煤炭品种，形成了年产1800万吨以上的煤炭生产规模。灰分为10.68%，挥发分为33.20%在华亭煤业集团销售运输公司印发给客户的煤炭产品介绍册上，详细介绍和记录了华亭煤的品质和各项指标。

目前已注册的桦亭、砚北牌优质煤，属环保型天然洁净煤，是西北地区紧缺的优质化工原料煤，具有高发热量、高挥发分、高化学活性，低磷、低硫、低灰三高三低的特点。经过多方寻找和试验，发现华亭煤是优质的化工原料煤，其最大特点是灰熔点低。据我们了解，灰熔点在1320摄氏度以下的煤炭品种，全国只有华亭、陕北榆林、内蒙古、新疆这几个地方有，是极其珍贵的化工煤品种。我们最早设计的原料煤来自陕西，但使用后发现问题不断。作为一家老牌化工企业，陕西煤业化工集团渭河煤化工公司同华亭煤业集团有着10多年的合作关系。

煤质优良，不仅源自煤炭的赋存条件，也来自于企业严格的质量管理。为了确保工艺设备安全运行和产品质量，他们对原料煤的质量控制得相当严格，每年与华亭煤业集团签订合同时，都会将煤炭灰分严格控制在11%以下焦炭出口量同比增长4.6倍，这使我国在国际焦炭市场上的份额基本上恢复到2008年之前40%左右的水平。

然而，2014年，焦炭行业恐怕就没那么幸运了。产能过剩与环境制约作为全国独立焦化企业最多、焦炭产量最大的省份，山西的焦炭行业面对的困难更为突出。在工信部运行监测协调局局长肖春泉看来，钢铁卖得不好，而且进口铁矿石价格高，导致钢铁企业盈利状况也不好，这会反过来施压焦炭，因此焦炭行业承受的压力仍然很大。焦炭生产企业把煤价下跌的好处让给了钢铁企业。

尹天长表示，去年开始，国内压缩钢铁产能的呼声越来越大淄矿集团加强资产清理整顿，集中开展了清理低效无效资产、清理应收账款等六项清理活动，盘活了各个环节的资源。

山东能源集团统计排名的人均收入、人均效益等五项指标，该集团均位居前列。2013年，该集团建立起了以轻资产、精用工、市场化、均量高为主要特征的内涵发展新模式，实现销售收入306亿元，首次突破300亿元大关。五大市场主体是指矿、口（原煤生产口、经济运营口）、区队、班组、岗位。在山东省国资委近日公布的业绩考核结果中，山东能源淄矿集团反映企业经营业绩核心指标的经济增加值达到2.4亿元，位列山东能源集团第一。

该集团把资产轻量运营作为降低投资成本、提高资产收益的重要举措。四级结算关系是指矿井与原煤生产口和经济运营口等执行一级市场价格，原煤生产口、经济运营口与所属区队、科室与区队、科室之间执行二级市场价格，区队、科室与其所属班组及班组之间执行三级市场价格，班组与岗位之间执行四级市场价格。淄矿集团推进后勤服务社会化和生产辅助专业化，变劳动关系为劳务关系，从根本上解决国有企业用工成本高、养人包袱重的问题。水泥建材产业以品牌、管理和技术为依托，采用托管和贴牌方式扩大生产规模，年增水泥产能200万吨，减少设备和厂房投入3亿元。

一个企业的成本高低、效益好坏，投入是基础因素。十大要素市场包括产品市场、内部物资市场、电力市场、内部服务市场、内部技术市场、修理加工市场、租赁市场、人力资源市场、内部资金市场、安全质量市场。

中心医院以市场换装备，零投资引进诊疗设备20台（套），减少支出540万元。年产500万吨的杨家村煤矿，定员500人的目标也正在逐步实现中。

十万余种价格是指，在全面分解分析各项产品、服务成本构成要素的基础上，以成本投入定额为基础，结合历史水平、预算目标等，综合确定各级市场每项产品、服务的内部价格。专注主业管理，净资产收益率达6.1%淄矿集团坚信，今天的投资就是明天的成本。按照用人不养人的原则，在设备维修、井筒装备、工作面安撤等生产辅助业务方面，该集团积极引入外部专业力量。我们通过内涵式增长，对冲了行业危机，提高了企业竞争力。2013年，淄矿集团在确保职工收入不降低的同时，实现了用工总量和人工成本双下降，用工总数同比减少2354人。杨家村煤矿通过外包洗煤厂建设管理，减少投资1.6亿元。

淄矿集团专注主业管理，并积极推动非核心业务外包。用人不养人实现人员零增长淄矿集团提出了人员零增长的目标，大力实施装备换人、技术换人、管理换人、机制换人四个减人措施，千方百计控制用工规模。

通过引入社会专业机构，该集团总部机关15万平方米的办公区、生活区的绿化和保洁工作仅花费了90万元。通过实施轻资产运营，淄矿集团净资产收益率达到6.1%，居山东能源集团所属公司首位。

淄矿集团董事长、党委书记张寿利说。该集团实施物资超市化管理，代销代存物资约3.24万种，减少自有资金占用1.0378亿元。

人均收入、人均效益等五项指标均居前列淄矿集团编制了《矿井内部市场化运营管理手册》，在各单位普遍建立了包含四级结算关系、五大市场主体、十大要素市场、十万余种价格的内部市场化管理体系，将市场关系延伸到岗位和个人，扩展到生产经营的最末端。淄矿集团规划，到十二五末，煤炭产能达到4000万吨时，在册职工总数维持在目前的2万人左右的水平，做到增量不增人。杨家村煤矿将大采高工作面安撤任务全部交由专业公司承担，安撤工作面时间由过去的45天减为15天，每次可节约费用100多万元。煤炭企业在生产和经营过程中积累的成本十分巨大。

淄矿集团认为，均量才是决定市场竞争力的关键。即将投产的巴彦高勒矿井，探索应用了国内领先的智能化无人值守开采装备，千万吨矿井定员仅为833人。

在新矿井建设上，淄矿集团提出了人均万吨的效率标准，全面推行采掘机械化、装备自动化、管理信息化、运营市场化、辅助专业化、后勤社会化六化模式，着力打造轻型大矿、智慧矿山和高效企业2月21日，山西省煤炭工作会议提出，强力实施七个积极推进、七个稳步提高，全力打造山西煤炭现代化升级版。

同时，拓展煤基新兴产业，特别是在煤机制造业、现代物流业、煤炭文化业、煤炭高端服务业等方面加快发展，推进煤炭转型步伐。实施煤炭科技创新驱动战略。

加快建设煤电一体化国际型能源大集团，推进煤电联营、煤电一体化进程。加快推进四条产业链条建设，力争完成非煤项目投资500亿元。2012年山西省煤炭工业厅出台了《煤矿办矿企业标准》等六个标准，2013年对六个标准进行了修订完善。目前，山西省有575座在建矿井。

集中力量在煤炭科技创新领域抢占战略制高点，形成以大型煤炭集团公司为主体的技术创新体系，推进煤炭清洁、安全、低碳、高效、绿色开采利用。全省统一联网，实现煤矿安全生产自动化、信息化、智能化、现代化监督管理。

建立煤炭科技装备准入制度，分阶段、分步骤推广新技术、新工艺、新装备。煤气一体化产业链。

今年要加快建设一批高端引领的现代化矿井，力争年内建成60座引领全国、影响世界的现代化矿井。抓住焦化企业兼并重组的机遇，发挥稀缺炼焦煤资源优势，推进煤炭与焦化企业的深度联姻，稳定炼焦煤生产秩序，掌握炼焦煤市场话语权。